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商品訊息簡述:
喜迎高球新星－台灣大7位數贊助李旻
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中國時報【報導陳大任】
台灣大長年積極參與國內高球賽事推廣並關注運動選手發展，昨（4日）宣布2019年除將繼續與旅美LPGA女子高爾夫名將徐薇淩續約外，同時加碼贊助甫於去年封關前台巡和陸巡賽均勇奪后冠的選手李旻。2人均獲得台灣大年度7位數贊助金，並自新年度起將佩戴「台灣大哥大」字樣的球帽征戰全球，讓世界看見台灣。
台灣大總經理鄭俊卿昨日當面恭喜徐薇淩過去一年來可圈可點、戰果輝煌的表現，包括世界排名從前年年底的142名大幅躍升至目前的世界第69名，同時也是世界女子高球排名第二高的台灣女將。
支持運動賽事獲肯定
鄭俊卿表示，我們對於所有台灣的優秀選手，均寄予深深的祝福，包括目前在墨爾本積極備戰澳網的「世界球后」詹詠然和詹皓晴、「台灣囝仔」莊吉生，以及徐薇淩與新加入台灣大哥大家族的李旻，戴上「台灣大哥大」字樣的球帽球衣征戰全球，勇敢地朝自己的人生目標邁進，繼續為台灣爭光，鼓舞感動在世界體壇上持續努力的所有人。
繼徐薇淩之後，李旻今年起也將佩戴繡有「台灣大哥大」字樣的球帽出征，彷彿先後加入台灣大家庭的學姐學妹。巧合的是，兩人之間其實是高中與大學的同班同學，擁有近7年的同窗情誼；更巧的是，2012年兩人同時轉入職業，加入TLPGA台灣女子職業高球協會，會員編號是連號的83與84號。2015年兩人同時轉戰LPGA後，平常全球四處征戰也會彼此互相提攜打氣、聊天或分享心得。
展望2019年，兩人均各自訂下高標，徐薇淩不假思索地表示：「希望今年能拿下個人第一座LPGA冠軍！」李旻則為自己設下2年計畫，希望今年世界排名能擠進前100名，然後明年能打進前50名，以回報台灣大及球迷的熱情支持。
台灣大在國內電信業中最熱心支持各類運動賽事，不但與富邦攜手投入成立「富邦悍將」棒球隊，以最大的行動力力挺台灣國球，更已經連續兩年主辦台灣大哥大女子公開賽，為台灣選手搭起一個與國際好手一較高下的國際舞台。自2003年起至今，台灣大總計投入體育活動的經費與選手贊助金超過6.7億元，去年也獲得教育部體育署「體育推手獎」、「贊助類金質獎」等獎項的肯定。
梁國源專欄：錯誤的企業文化彷如毒害
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一九九八年至二○一六年間，富國銀行前後任ＣＥＯ科瓦斯維奇與斯頓夫在任合計未達二十年，卻讓有一六六年歷史的富國銀行美名不再，足見錯誤的企業文化毒害之深。
高成長的企業獲得高股價的回報，似乎是理所當然之事。但這個亮麗的經營績效，若是讓客戶權益受損與背負風險為代價，就不值得鼓勵。就像一九七○年代曾有美國銀行業模範生之稱的富國銀行（Wells Fargo），在二○一六年九月爆出行員長年偽造和操縱虛假客戶帳戶的弊案，令外界發現其高成長與高股價背後的「真相」。
單純從富國銀行股價持續走揚而言，一九九八年至二○一六年間的前後任ＣＥＯ科瓦斯維奇（D. Kovacevich）與斯頓夫（J. Stumpf）雖看似「領導有方」，卻又在弊案爆發後，遭到主管機關重罰。
只因科瓦斯維奇打造業績至上的高壓管理方式與銷售文化──將銀行定位為商店，且要求身為「銷售人員」的行員必須盡可能地向客戶銷售各種金融商品。同時要求分行行員訂出每日銷售目標，並在當天下午追蹤達成進度、檢討未達成原因與修正目標。
斯頓夫則是明知高壓銷售文化已產生嚴重副作用，如不合理的業績目標滿天飛、行員「狼性」迸發、彼此爭奪客戶與業務、不道德的銷售方式（在一天內向一位新客戶推薦二十種商品），卻仍延續與落實科瓦斯維奇的管理方式，導致行員為達成業績，大步跨過紅線。在○九年至一六年間，富國銀行有三五○萬個未經客戶同意就開立的虛假帳戶。
正當富國銀行透過開除高階管理者、調整董事會組成及取消導致不道德銷售的激勵措施，意欲走出弊案醜聞時，卻又在去年與今年接連爆出車貸、房貸、財富管理業務等諸多損及客戶權益的違規案件。難怪富國銀行在報上刊登道歉與標榜重生的廣告、在網路上發表一系列以重建客戶信心為題的影片，都無法降低社群媒體上的負面評價與憤怒情緒。
其原因不難理解，因為該行多達二十六萬名員工在業績至上的舊文化中成長，且大多與以舊文化建立職涯者一起工作。若無法重建一套可撥亂反正的新企業文化，富國銀行的改革仍難擺脫「新瓶裝舊酒」的質疑。
試想前述兩位ＣＥＯ在任期間合計未達二十年，卻讓有一六六年歷史的富國銀行美名不再，足見錯誤的企業文化毒害之深。但與其事後花大把時間與金錢道歉善後，仍難抹去違反道德的烙痕，倒不如在錯誤文化萌芽之初，企業領導人就能理智地斬草除根，以免多年基業毀於一時的業績迷思中。
＊作者為專欄作家。本文原刋《新新聞》1646期，授權轉載。
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